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龍禹公司總經理翁亮然到北京分公司調研指導工作

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  8 月15 日,龍禹公司總經理翁亮然、黨委書記高勁松、副總經理金朝旭到龍禹北京分公司調研指導工作,參觀了辦公區域、員工活動室及易捷商貿商品展區,隨后進行座談。北分公司領導班子、易捷商貿班子及各部門負責人參加會議。
  座談會上,調研組先后聽取了龍禹北京分公司和北京龍禹易捷商貿有限公司上半年經營情況、主要工作及黨建工作的匯報,并與大家深入交流,就近期工作做出部署。
  高勁松在座談中提出五點建議:一是全力以赴抓好安全工作。目前,改造站點較多,輻射面廣,要確保安全。二是抓實黨建工作。要圍繞經營抓黨建,抓好黨建促發展,通過抓黨建工作,促進經營、提升士氣、增加凝聚力。三是開好民主生活會。按照黨委要求籌劃
  好會議。四是做好發展規劃工作。通過調研討論,集思廣益做好三年規劃。五是重點打造北京主力三站。在改造過程中完善功能;選好站長,管好加油站;提高現場效率,不斷挖潛增量。
  翁亮然對龍禹北京分公司和北京龍禹易捷商貿有限公司的工作開展情況給予了肯定:一是市場競爭力強。北京地區做到了量效兼顧,奠定了龍禹公司經濟發展的基礎。這些數字背后,一線員工不辭辛苦、堅持奮斗的結果。二是體系獨立性比較強。公司的獨立性強,班子的獨立作戰能力和組織指揮能力也較強。三是隊伍凝聚力好。龍禹北京分公司機關“家文化”建設隨處可見,機關人員也展現出良好的精神面貌。
  在對龍禹北京分公司和龍禹易捷公司工作予以肯定的同時,翁亮然就后續工作提出幾點要求:
  一是安全管理是頭等大事。在安全上要時刻以預防為主,要警鐘長鳴。做到“四防”
  即人防、物防、技防、聯防并舉。讓員工做到三個百分之百,即對有關安全的規章制度知曉率百分之百;對風險識別做到心中有數百分之百;對所有隱患的整改率、可控率百分之百。
  二是狠抓優質服務,打造現代化綜合服務商。要把“大零售”、“大非油”觀念落到實處。做到全員服務、全過程服務、全渠道服務、全方位服務。全員服務,不僅是一線員工服務客戶,更要機關服務一線,一線員工提出的問題上級快速響應,形成“馬上辦”的規矩。
  三是加強隊伍建設。事在人為,人是最重要的因素,所有的事情都要靠人去干。龍禹北京分公司要讓員工作為龍禹的一員,有自豪感、獲得感、幸福感。
  翁亮然希望龍禹北京分公司和龍禹易捷商貿公司積極解決好加油站非油品配送、政府關系協調等問題,共同努力,推動公司不斷提質增效、創新發展。

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